Transformación de los individuos en elementos de equipo.

El pasaje del individuo al equipo implica la especificación de los siguientes parámetros:

• Un propósito compartido y significativo para sus miembros y para la organización.
• Los objetivos y metas asociados a dicho propósito, sus alcances, los planes para cumplirlos y los criterios para evaluarlos y los indicadores para medirlos.
• Los roles de los miembros, adjudicados en base a la utilización complementaria de sus conocimientos y habilidades.
• Los métodos de trabajo para llevar a cabo las actividades que conducen al logro de los resultados.
• Una actitud de cooperación entre los miembros, fundada en la convicción de que el resultado pretendido sólo puede ser alcanzado con el esfuerzo y el compromiso de todos.

Sin embargo y a pesar de que los equipos gozan de gran popularidad debemos tener en cuenta que existen personas que quieren ser reconocidas por el logro de sus metas individuales y que las empresas también han conseguido mucho por las aportaciones de personas que trabajan de manera individual. Algunas personas poseen apreciaciones enraizadas acerca de la relevancia y la singularidad de la persona. El individualismo y el colectivismo, son los valores culturales que influyen en la manera en que con posibilidad se acepten y operen los equipos y los grupos.